작은회사는 반응이 빨라 공을 들인 만큼 결과가 잘나온다

직원의 임금을 올려주고 휴일을 늘려주고 따뜻한 말한마디를 해주어야한다

회사내에서 위험하고 더럽고 힘들일을 제거하라

2. 경영이란 실패하면 아무도 돌보지 않는다

우리회사도 잘못하면 언제든지 잘못될 수 있다.

회사는 한번만이라도 도사나면 비참한 신세가 된다

명성이나행운을유혹되지말고 원칙을 지켜라

3. 사장은 독재형이 좋다

작은회사일수록 독재형처럼 일하라:모든일에 관여ㅏ라

결국은 사장이 책임져야한다. 무조건 맡기지 말고 복하여 결정하라

모든것을 일임하면 회사는 숨통이 막힌다

회사가 잘되어 나가면 후계자를 육서아는것이 사장의 중요한 임무이다

4. 유별나게 원칙을 추구하지 말고 유연하라

잘못된것은 태연하게 주위를 의식하지 말고 번복하라. 단 전체를 위해서 그렇게 하는 것이 좋다면

설령 실패하더라도 회사의 목표를 설정하고 꿈을 가져라

5. 변화에 적응하는것도 사장의 업무이다

경영환경은 날로변화한다. 오늘은 어제와는 다르다.변화에를 느껴야하낟

비즈니스는 전쟁이다. 실전에서 나가 이기는 것이 최선이다

회사의 일은 전체를 위해서 말을 바뀌되, 개인적인 신의는 바뀌어서는 안된다 이것을 잘 조화시켜야한다.

6. 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다

우동한그릇의찬사도한달만에 비판이된다. 남들은 기사거리와 돈에만 관심이 잇을 뿐이다

늘공부하면서 살아가는사람만이 존경을 받는다

정신을차리고품위를지켜라,가족,사원,거래처,은행,매스콤에서도 보고잇다.양심을 따르라

7. 인품을 싸는것도 사장의 업무이다

작은회사의사장은많지만,회사내에서는사장의인품에따라이끌려온다

상대방의 인품이나 태도에 문제삼지마라, 특히 직원의 제일은 일처리능력이다. 그러나 사장은 인품이 제일조건이다

8. 사장의 일은 사장의 눈에만 보인다

사원에게 지시는 세번이상해야 전달된다.

교육은 새로운 것의 전달보다는 동일한 내용의 반복이 핵심인 것이다.

사장은 우월하다. 그러므로 사원이 이해할수 없는 것이다. 사원보다 잘했다고 우쭐대지 마라,너무나 당연한 것이다.

사장만큼 아는 직원은 없다. 그러므로 상대방이 알아주지 않는다.이것이 현실이다 명심하라

9. 사장은 스스로 자신에게 상을 줘라

사장은 책임, 결정, 업무량, 마음고생등 힘든 격무에 시달린다

사장은 연하장 수등 사소한 결정도 내여야한다.

고생하는 당신 스스로 상을 주어라. 사장에게 상을 줄 수 잇는 사람은 사장 밖에 없다

10. 멀리 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다

직원이나 중역은 업외에 술좌석, 출장 등에서 새로운 면을 볼수 있다. 지금 보이는 것이 다가아니다. 사원 누구나 잘할수 잇는 가능성을 지니고 있다.

일년에 한번정도는 해외여행을, 어렵다면 국내 여행을 하라

11. 사장이 결정을 내리는 법

사장의 결정은 바로내리는게 좋다. 부하직원이 기다리는 시간을 줄여라

이상한 것은 2-3일 결정을 미뤄라. 작은 문제의 경우에는 자연히 시간이 잔면 소멸한다.

신입직원은 곧바로 직급이 올라갈수록 대답을 느춰라

12. 사장은 항상 두루두루 살펴보아야한다.

일이란 찾는사람에게 잧아간다. 얼굴을 내비쳐라

작은 회사사장은 솔선수범한다. 지나치게 외모에 신경쓰지마라.

용무가 없다라도 얼굴을 내밀어라. 인사차 방문하는 것도 중요한 일이다.

13. 오늘해야 할일을 미루면 남을 이길수 없다

일이 생기면 자다가도 일어나는 기백이 잇어야한다. 몸이 아프다고 휴식이란 없다.

일이 크든 작든 우선 붙들고 보라. 형편에 다라 일을 선택하면 미천이 금방 떨어진다

14. 보고를 요구하는 것도 사장의 업무이다

보고받는 것은 당연한것이고, 정확히 보고할 수 있는 사람을 보고자로만들어라

업무보고를 사장이 없더라도 할수 있도록해라:전자메일, 휴대폰 등 이용

15. 사장은 필요한데 돈을 쓸줄알아야 한다.

임금은 다른 회사보다 많이 줄테니 회사를 위해 정성껐 일해주시요

필요한 일이라면 기분좋게 써라, 기분풀려고 노래방 가는것도 투자이다

16. 한달에한번이상 과제를 해결하라(보스타임을 가져라)

보스타임이란 일에 쫒기느라 제대로 하지 못한 일을 집중적으로 생각하는 것이다 > 매출을 달성하지 못한 진짜이유 등

작은회사는 어떻게 돈을 벌수 잇는가

17. 돈을 못버는 사장은 쓸모없는 존재이다

사장의 첫번째 임무는 돈을 버는 일이다

작은 회사의 사장의 사회적 지위는 낮다. 하물려 돈을 벌지 못하는 사장이라면 어떠하겠는가?

당연한 일을 하면된다. 값싸게 매입하여 비싸게 파는것, 비오는 날에 우산을 쓰는 것이다.

18. 경영을 잘하려면 일단 일을 벌려놓고 보아라

작은 회사의 경영 1은 우선 시작해 놓고 보는 것이다.하고보자

생각만하지말고 시작하라, 우선 행동하면서 활로를 찾아라, 생산성, 이익율은 그다음이다.

19. 아이디어는 행동으로 부터 나온다

20. 체제에 개의치말고 일을 열심히가고 체제는 3년마다 점검해도 된다

대차대조표를 모르는 경영자는 회사를 망친다 무슨 뜻인가 지출을 억제하고 수입을 늘려라

수입을 늘리려면 매출을 늘려야하고 그러러면 강력한 영업부가 있어야한다

21. 자기자본의 20%의 이익을 창출하라

이익을낸후경비처리,인센티브등으로세금을안내는것은결국자본가치가줄므로손해이다.

물가인상율(5%)을 반영한 자본금(자본금+이익잉여금)이 유지되려면 세금을 고려하여 최소한 세금공제전 이익율이 20%이다

22. 기업의 우열은 1인당 이익율이다

회사의 우열은 매출액 혹은 납세약 순위가 아니다

회사의 우열의 핵심은 세금 공제후 이익의 크기가 가장 주요하다

작은 회사의 우열은 사원1인당 세금 공제후 이익이다.

사원1인당 세금 공제후 이익율이 경쟁업계 1위라면 밤새도록 술집을 쓸고 다녀라, 아무도 알아주지 않지만 이정도의 자신에게 상을 주지 않는다면 무슨재미로 회사의 사장을 하겠는가?

23. 작은회사도 비용에 신경 써야한다

(주석1)

물건하나를 팔면 세금공제후 얼마의 순이익이 나는지 숫자로 사운과 공유하라. 그래야 종이봉투3000원짜리를 낭비하면 3%의 이익기준으로 10만원의 제품을 팔아야한다는 것을 알게아닌가/

비용을 100만원을 줄이면 매출 2000만원의 증대효과가 있다.

그러므로 세금 100만원이라도 덜 내기 위해서 신경써야한다.

사원1명이 결근하면 임금지급뿐만아니라 매출(혹은 생산)dl 감소하므로 이중 이상으로 손해보는 것을 잊지말아야한다.

사장은 무엇때문에 돈을 벌었는지, 실패의 원인이 무엇인지를 정확히 파악하고 기록하는 습관을 가진다면 좋은 경영지침서가 만들어질 것이다.

24. 실적좋던 회사가 망하는 이유를 알아라

매출액이느는것은외상매출채권,부품및상품재고가함께늘어난다.

더욱이 지급할매입금이 외상매출보다 더 많이 증가한다면 차입금이 증가하게되면 망하는 지름길이다.

판매를 외상으로 하면 구매도 외상으로 해야한다

25. 강력한 영업부를 가져야산다

강력한 영업부만이 회사를 성장시키고, 나약한 영업부는 회사를 쇠퇴시킨다.

강력한 영업를 만들어 낼수 잇는 사람은 사장 밖에 없다.

<반드시 이익은 세배가 된다>에서 강력한 영업부의 조건을 80% 이상 만족해야한다 (주석2)

26. 작은회사의 사장은 높은 보수를 받아야한다

사장은 경리업무중에서 체크사항을 알고 확인해야한다(주석3)

회사에 적합한 경영비율(유동비,인건비,.)을 가져라

사장의 개인예금을 늘리는것이 회사의 이익율 보다 더 중요하다.

사장의 개인자산을 늘리는 것이 회사가 어려울때 도산을 막는 가장 확실한 방법니이다.

27. 중역은 상여금을 지급하고 경비로 취급하지 않는다

사장의상여금은이익으로보기대문에비용처리가안된다.,사장은상여금대신임금을올려라,

중역은 중역의 보수 지급한도를 정관으로 정해두어라(연간2억원), 그러면 세무조사 등에서 비용처리한도내에서 인저안다.

사용인겸 업무를 맡는 중역의 상여금은 비용처리가 된다.

28. 작은 회사의 배당은

이익이 실현되고 지속된다면 배당을 해야한다.

사워주주도 구성하여 20-30% 배당을 해주어야한다(우리회사는 외부주식이 30%)

외부주에게도 은행금리보다 2-3높은 배당을 해야한다

가급적 상여금 보다 배당으로 분배하라

무엇때문에 주주노릇을 하겟는가

29. 이사회는 단촐하게하라

상여금은 비용처리가 안되므로 이사가 많은 회사는 바람직하지 않다.

이사가많은회사는회사사정이나빠지는경우나돌발적인상황이발생하면위험해진다.(이사회는대표이사1표,주주총회는주주비율로함에유의,주주비율도증자하면쉽게바뀜)

30. 어떤 회사를 만들것인가

주식회사,합자회사, 유한회사 등

31. 충실라게 자기자본을 다져가라

경영의 ㅡ기본은 자본의 회전과 증식이다.자기자본을 늘려가라

운영에 자신이 있는 경우 차입을 두려워하지 마라

32. 절세를 위해 유능한 회계사무소를 선정하라

33. 세무조사의 대처요령

사장은 세무에도 밝아야한다

세무조삭 되면 잘아는 세무사사무실의 세무사를 동원하기도 한다. 그러나 조사하게되면 세무사사무실직원도 적이라는것을 명심하라.(이건 사장님 잘못인데요하면서 세무사 편을 들테니까?)

질문하는것에만 간결하게 대답하라

담담하게 대하라

작은회사에서는 어떻게 사람을 관리할것인가

작은회사에서는 어떻게 사람을 관리할것인가

34. 작은회사에서 일하고 싶어하는 사람도 있다

신규 졸업생은 대기업이나 우량기업으로 간다

젊은 사람들은 자기 마음에 들지 않으면 그만두고 싶어한다, 우수사원을 미리 포기하거나 한계짓지말아라. 아직 실업자는 잇다.

35. 인재는 가장 든든한 자산이다

작은 회사는 재무체질이 허약하다다는것을 인내해야한다. 쓸데없이 증자하거나 이익잉여금이 적다고 섭섭해생각하지말아라

작은회사에 토지를 산다는 것은 한참후에 일이다, 대신 사람에게 먼저 투자하라 그리고 조금씩 내부자유보자금을 확보하라

회사브랜드도 자산이다. 정확히는 평판이다, 품질, 가격, 납기….

사람을 움직이려면 자신이 변화해야한다. 잘설명하기 위한 훈련, 경청기술 , 경영지식등에 투자하여 성공하는 사장의 체질이 되어야한다.

36. 사원으로 부터 신뢰를 얻는법

직원과 신뢰를 쌓아라, 신뢰관계를 만드는법(주석4)

사장이 자신에게 엄격하고 열심히 일해야한다(사장이 직원을 파악하는데는 3년 직원이 사장을 파악하는데 3일이 걸니다나)

37. 사원의 임금을 아끼지 마라

남에게돈을주는일은쓰디슨일이다.하지만사장은 들어온돈을 분배하는 것이다.

경영은 남의 도움이 필요하다. 그 도움은 인간관계이다(드러커). 모든 사람은 남이 대신할 수 없는 인생을 걸어가고 잇고 감정과 욕망을 가지고 잇다.

우리회사 좋은 회사다라고 생각하게 되면 그 만큼 생산성은 높아질 것이다.

사원을 소중하게 여겨라. 칭찬은 사원의 영양제이다, 잘못도 지은 지적하고 필요하면 감사해라.

38. 작은 회사의 사원 채용법

찾아오는 사람은 순서대로 곧바로 채용하라, 나중에 더 좋은 인재가 나타나도 인연이 아니라고 생각하고 순서대로!

우리회사는 보시는 대롱빈디ㅏ,. 그래도 좋다면 당신이 와서 함께 일해주시면 좋겠습니다라고

39. 아르바이트생을 정사원으로 채용

아르바이트를 걸쳐채용된 사람은 열심히 일한다.

잔업수당은 기꺼히 주라

아르바이트 생은 항상 몇 명 채용하는 것이 좋다

40. 아르바이트직원을 잘모셔야한다

지금 일하고 잇는 사원이 사원을 부른다

아르바이트생도이라도 너무 안일하게 생각하지 말고 소중히 여겨야한다.

41. 사람을 능숙하게 관리하는 법

일을 안하고 논다고 얼굴을 붉히지 말고 일의 순서를 알려주고 상세히 할일을 알려주어야한다.

사람을 관찰할때 잘못을 단기적으로 평가하지말고, 사원이 있는 것만으로 본전이라고 생각하라

42. 가능한 복지제도 잘만들어라

4대보험가입

퇴직금

가능한 법정외 복지제도 실행 : 사원여행, 생일파티, 신년회, 송년회, 표창 등등

사원이 싫어하더라도 장기적으로 유익은 일은 하라 : 연극, 등산

사원의 욕구를 파악해서 경영자가 먼저 선수치고 주도적으로하는것이 좋다, 사원개인에게 일임하지마라

43. 사원의 해외여행을 실시하라 : 복리후생의 차원을 넘어선 것이므로 상여금 처리하라

44. 사원의 임금은 은행대체로하라 : 은행의 신용도 증가와 비용감소효과잇다

45. 사원들은 재형저축에 들게하라

상여금 현금지급하라, 물온 만원미만은 자동이체

상여금 봉투만큼은 짧은 메모를 적어 함께 넣어줘라

개인을 위해서 재형저축에 들게하는것이 좋으나 월수입액에 제한이 잇다

46. 송년회도 소홀히 하지마라

송년회를 재미잇게 만들지 않으면 돈만 낭비하는 것이다

47. 회식때 업무 얘기를 끄내지마라

작은회사일수록 좋은일에 한잔하면서 기분좋게 피로를 풀게하라

한잔 술한잔하면 마음 통하지만 사장과 karp 술한잔 하는 것은 편하지만은 않다는 것을 명심하라

직원에게 고객처럼 인사차 방문을 하라.직원의 사기가 충전된다.

48. 해고요령

고객을 소홀히하는 직원은 안된다

해고 이유를 당사자와 남아있는 직원들에게 분명하게 설명해준다

후임자의 경우에는 전임자가 왜 그만 두었는지를 분명하게 말하고, 문제소지자는 뽑지 말아라

사장과 의견이 크게 다른 사람은 내보낸다.

그만두고 나가겠다는 사람은 언젠가는 반드시 그만둔다

불필요한 사람은 부서이동을 시켜라, 알아서 불필요한 사람이게 만들어라

나가는 사람도 잘해줘라, 사원들은 갈곳이 잇지만 사장은 갈곳이 없다. 화를 내고 참는 방법이 당여니 직원과는 달라야한다

가능하다면 즉시해고하라, 회사는 전진하고 전쟁이다, 기력이 없는 사람은 전장에 남아 잇으면 안된다.